创业者锦囊：构建 AI Agent 的 7 大常见陷阱

作者：0xJeff

编译：Felix，PANews

在全球 AI 浪潮的推动下，加密 AI Agent 掀起热潮，诸多 AI Agent 项目如雨后春笋般涌现。如何成功构建一个 Agent 项目？有哪些常见的误区？加密 KOL 0xJeff 发文总结了常见陷阱。

过去几个月，与数百个 AI 代理团队进行了交谈。许多团队都陷入了相同的常见陷阱。以下是在交谈中发现的 7 大错误，并基于此提出了避免方法。

1. 模仿先行者

Virtuals Protocol 开创了 AI agent 代币化叙事。通过与顶级团队合作，继续打造创新型代理。Virtuals Protocol 凭借精湛的故事讲述和叙事构建，占据超 50% 的 AI 代理市场份额。

许多团队认为，他们可以通过对代理进行代币化、将其与自己的代币配对，并在新的 L1/L2 上启动（期望立即获得 PMF），能复制 Virtuals Protocol 的成功。（注：PMF 是指产品与市场达到最佳契合状态）

实际上此举行不通，原因主要有两个：

• 市场已经存在太多代理代币，单单只推出另一个代理代币是不够。

• VIRTUAL/Agent LP 对结构很棘手，特别是对于流动性较低的早期项目。山寨币：山寨币的 LP 对本质上很脆弱，会导致波动性和无常损失较高。流动性提供者（LP）会回避它们，进而导致流动性更低和极端滑点。

应该如何做：

• 找一个独特的利基市场，解决特定领域的实际问题。

• 选择山寨币：主流币或者山寨币：稳定币的 LP 对。它们在结构上更为稳健，尤其是在波动的市场中。

2. 创始人/联合创始人不懂如何销售

许多团队都是由不懂销售的开发人员组建。创始人作为头号销售人员，如果对自己的产品都不感兴趣，凭什么指望其他人感兴趣？

开展由创始人主导、团队驱动的一次又一次营销工作（团队积极参与 CT，不断谈论他们的产品时），是有机的营销。人们看到后会感到好奇，并进行尝试，进而给出反馈。无需为了获取用户而烧钱或代币。

3. 打造符合叙事的产品

当时分叉 Compound、AAVE、OHM 或 Solidly——只是因为当时有热度。

推出 AI 代理——也只是因为有热度。

在不了解要解决的问题或要服务的对象情况下进行建设，是最快的失败方式之一。

在构建之前问自己：

• 真正的客户是谁？

• 构建是因为炒作还是因为解决了实际需求？

• 是否在将产品强行推向不存在的市场？

• 自己的代币是实际产品吗？

4. 在产品上线前推出代币

在产品上线前推出代币，那么代币会成为主要焦点。更糟糕的是：团队开始抛售代币，在交易所竞相上市，并忽略产品开发。

此举永远不会有好结果，没有产品、收入和吸引力，更没有让人持有代币的理由。

应该做的是：

• 在推出代币之前找到某种形式的 PMF。

• 只有在具有明显的网络效应和实际价值累积的情况下才发行代币。

5. 跳过 MVP 中的“V”

MVP = 最小可行产品。但许多团队跳过了“可行”部分，推出了一款没人关心的无用的、最小的产品。

MVP 应该是一款很基础但功能齐全的产品，让早期用户可以尝试——这样你就可以收集反馈并进行产品迭代。

应该做的是：

• 与用户进行真正的交流。

• 了解他们的需求，然后打造一款用户真正会使用的产品。

• 在证明真正的价值之前，不要拘泥于自己的假设。

6. 没有明确的 KPI、目标或愿景

有些团队漫无目的地随波逐流：追逐趋势、责备市场、被动应对而不是执行明确的计划。

应该做的是：

• 从第一天起设定明确、可衡量的 KPI。

• 定义什么是成功——你正在解决什么问题，什么是重要的里程碑

• 如果某些方面没有奏效就转变方向，没有人一次就能做对。

7. 用户 vs 投资者期望

Web3 项目有两种产品：

• 代币

• 实际产品

这意味着会吸引两种类型的支持者：

• 投机者：对代币进行投机

• 真实用户：关心产品的人

许多项目都陷入了 KOL 陷阱：付钱给不靠谱的 KOL 来推销他们的代币。其结果是吸引了一大批不关心产品的 Degens，当价格下跌或空投令人失望时，他们会盲从、抛售，并称项目为骗局。

应该如何做：

• 针对营销对象要有策略

• 不要推销代币。相反，要清楚地概述代币经济学和价值累积——代币存在的原因以及如何使用户受益。

• 与其把稳定币和代币浪费在 KOL 身上，不如让真正的合作伙伴成为利益相关者。

投机者和真实用户有不同的需求。一个想要使用产品，另一个想低买高卖。两者支持者都会出现，但要确保吸引和激励的是合适的人。

总结

避免这些常见错误，专注于真正的用户需求，并构建真正重要的东西。市场会为那些创造真正价值的人给予丰厚奖励，而不是那些追逐趋势、炒作或短期投机的人。

好的项目不是一蹴而就的，也绝不是模仿别人项目而建成的。花时间了解你的用户，改进产品，制定一个可持续的战略。Web3 项目的成功来自创新、执行和韧性，而不仅仅是推出一个代币或遵循某个叙事。

如果想长期参与其中，那就要为长远发展而努力。