Aya Miyaguchi：教师、以太坊执行董事与她的“无限花园”

作者：Zen，PANews

今年年初以来，以太坊基金会执行董事 Aya Miyaguchi 成为了社区讨论的焦点。部分反对者呼吁基金会更换领导层，甚至有人在网络上对她发出恶意威胁。而另一方面，她的支持者则认为，Miyaguchi 自 2018 年上任以来，始终在推动基金会的去中心化和长期发展。

不论批评还是赞扬，不可否认的是，在教育和加密行业均有十多年经验的Aya Miyaguchi走出了一条独特的道路。她的故事并不循规蹈矩：从日本的一名高中教师，到踏入加密货币行业；从课堂上的教育者，到加密行业的布道者，再到成为以太坊基金会的领导者。她不断跨越领域，转变身份。

从“热血教师”到加密货币行业“先行者”

Aya Miyaguchi曾是一名日本的高中老师，因为热爱教书育人并充满激情，她也被人称作“热血教师”。她尤其喜欢为学生设计富有创意的教学方法和故事，激发学生们的独立反思、批判与探索精神。

“和许多其他年轻教师一样，我对大学毕业后就进入教师行业感到不安。”在教育行业工作十余年后，Miyaguchi对只教授课本知识感到了厌倦，她希望能指导学生如何作为一个“完整的人”去独立思考和学习成长。

在当老师时，Miyaguchi常教导学生一生中至少要有一次走出国门的经历。她也意识到，身为教师的自己也同样需要去看看外面的世界，或尝试下其他的职业经历。Miyaguchi随后辞去了她的工作，远赴美国攻读商学硕士。也就在那一期间，Miyaguchi的人生开始与区块链、加密货币发生交集。

Miyaguchi在2011年开始接触比特币，作为一名非技术背景人士，她花了很长时间才真正理解比特币的概念。在深入了解比特币的主要优势之后，Miyaguchi认为它在金融普惠和社会影响方面具有巨大的潜力。在攻读MBA时，Miyaguchi的研究重点是可持续商业，她个人还喜欢研究微型金融，特别是如何使发展中国家的女性实现经济独立。Miyaguchi越来越相信，比特币可以在这方面发挥很大的作用。

历史最悠久的加密货币交易所之一Kraken的创始人Jesse Powell，是正式带Miyaguchi入行的第一个“贵人”。在两人的交流中，新兴技术的潜力让她眼前一亮，尤其是区块链对金融包容性、社会经济不平等和人类协调的可能性使她产生了浓厚兴趣。2013年，Miyaguchi加入Kraken，那时的Kraken刚刚开始招聘，团队成员寥寥无几。Miyaguchi最初负责Kraken 在日本的业务，后来还成为 Kraken 日本的董事总经理。

2014年，就在Miyaguchi与Kraken刚开始在日本展开业务，不巧那时的头部交易所Mt. Gox发生崩溃。一朝丑闻天下知，该消息不胫而走，比特币和Mt. Gox因各种负面报道而进入了公众视野，日本国内对比特币的第一印象充满了恐慌和不信任。

因此，Miyaguchi必须采取行动。她主动联系了当时负责研究比特币及相关监管事务的政府部门，并向他们介绍了自己的背景，并解释在该领域的相关经验。她还与自律组织”数字资产转移管理局”（Digital Asset Transfer Authority，DATA）合作，促使日本政府决定在当时不对加密货币行业进行监管，相关会面也成为了监管讨论的起点。Miyaguchi还与人共同创立了日本数字资产管理局（JADA，Japan Authority of Digital Assets），并在之后多次深度参与了监管相关的讨论，最终促成了日本在2017年推出的加密货币监管框架。

加入以太坊：协调社区、项目与资金管理

2018年2月，Miyaguchi的职业生涯再次迎来重大转折，她接受以太坊的创始人Vitalik Buterin的邀请，作为执行董事正式加入以太坊基金会。以太坊基金会成立于2015年，是一个旨在推动以太坊的研究、开发和应用的组织，同时也支持社区活动，以推动以太坊的发展。Miyaguchi主要负责协调和组织基金会的各项活动，包括内部事务，也包括与社区成员合作，比如开展教育、举办活动等。

实际上，Miyaguchi与Vitalik两人早在2013年就已经相识。进入Kraken工作后，Miyaguchi遇到了当时只有19岁的Vitalik，后者正在为《比特币杂志》撰写文章，并忙于推动以太坊的白皮书。对于Miyaguchi来说，这次相遇是一个重要的转折点，她在后来意识到以太坊的潜力远远超出了她的想象。

以太坊不仅能够进行比特币式的金融交易，更重要的是，它能够为非金融领域带来革命性的变革。通过智能合约和去中心化应用（DApps），以太坊能够为新型的治理模式、环境解决方案和教育系统提供支持。这些构思深深触动了Miyaguchi，她认为，若以太坊能够实现白皮书中的构想，将会改变世界。于是，当Vitalik抛来橄榄枝后，Miyaguchi迅速应允，决定投身于以太坊，成为其核心团队的一员。

以太坊的开源特性意味着，越来越多的贡献者来自社区，而这些外部贡献者的快速增加使得协调内外部工作变得越来越困难。而作为最大的区块链生态，以太坊社区的范围非常广泛，可以是任何在以太坊上做事情的人，包括个人、组织、企业、EEA（以太坊企业联盟）等。

当Miyaguchi加入时，基金会正处于一个相对艰难的阶段。初到基金会时，Miyaguchi面临着巨大的挑战。以太坊基金会的工作不仅仅是技术研发，还需要协调社区，推动项目资助和资金管理。Miyaguchi的目标是尽可能多地与不同群体沟通，确保以太坊的发展是多方合作的结果。她曾表示：“我们的角色更像是一个协调者，而不是管理者。我们的目标是推动以太坊整体的发展，而不是独占工作。”

以太坊与“无限花园”

或许是始终放不下当教师的情怀，曾在校园做”园丁”的Miyaguchi，很喜欢将以太坊比作一个“无限花园”，该比喻来源于James P. Carse的《有限与无限的游戏》一书。在她看来，以太坊不仅仅是一个技术项目，更是一种“无限游戏”。在“有限游戏”中，玩家的目标是赢得比赛；而在“无限游戏”中，玩家的目标是不断玩下去，持续推动进步。在她的心中：“以太坊的使命不是为了快速获取短期的收益，而是为了长远地推动去中心化理念的普及和发展。”

“花园”这个比喻也另有深意。在Miyaguchi看来，以太坊社区就像一个国家自然公园，而不是经过精心修整的花园。这里充满了多样性和活力，虽然有时会有一些激进的声音或者奇怪的想法，但这些也都可以成为新创意的源泉。正如大自然中的生态系统一样，去中心化的以太坊生态也需要保持这种多元化和包容性。

在以太坊的发展过程中，Miyaguchi始终强调去中心化不仅仅是一项技术挑战，更是一种思维方式的变革。她认为，去中心化的价值不仅仅体现在金融领域，也包括社会各个层面。许多人尚未意识到，集中化带来的隐私风险、数据垄断、权力滥用等问题已经渗透到我们的生活中。以太坊所倡导的去中心化思维，能够让我们从根本上重新审视社会架构，改变我们与他人、与技术的关系。

以太坊基金会的去中心化迷思

在早期的一次采访中，Miyaguchi曾表示，关于基金会如何运作、基金会的职能应该是什么，这些问题都应该在内部讨论。但至于技术的使用方式，或者治理应该如何运作，这些都不应该由基金会或 Vitalik 来决定。“他作为一个对以太坊做出大量贡献的个人，也有自己的观点。但正如我所说，这不应该由基金会中的任何人来做决定。基金会成员当然可以有自己的意见，也可以倾向于某个选择，但当涉及治理决策时，最终的决定不应该由基金会来做。”

不过，作为一个去中心化的项目，基金会的人事任免等重大决策缺乏透明度和社区参与也是长期被诟病的一项议题。在Miyaguchi之前的执行董事 Ming Chan 曾在以太坊社区中备受批评，被指控过于控制、不透明，并未有效建立组织架构。而Miyaguchi则是直接通过内部邀约，经Vitalik，以及团队中的研究员、开发人员“面试”后就直接上任。

Miyaguchi对这种招聘流程的质疑也做出过回应，她的看法是，基金会当然可以采用公开的方式，并让社区来决定。“如果社区成员认为这是最好的方式，并提出这样的建议，那也是可以的。”但同时，这个过程涉及的不仅仅是社区，还涉及基金会的内部组织管理。他们需要一个有全球工作经验、在加密领域有长期经验的人选，而我被告知他们认为我符合这些条件。“所以虽然这个过程并不是公开的，但我认为让社区决定也是一个不错的想法。”

日前，以太坊社区成员参与的非官方链上投票中，前以太坊基金会核心研究员Danny Ryan获得了99.98％绝对支持，被推选为下一届的基金会负责人。Consensys CEO、以太坊联合创始人Joseph Lubin也建议由Danny Ryan和ETH France总裁Jerome de Tychey共同领导EF，以增强技术导向和活力。

Danny Ryan曾是以太坊基金会核心研究员，在权益证明（PoS）和The Merge等关键升级中发挥重要作用。在今年年初Miyaguchi陷入风口浪尖之际，Ryan也站出来呼吁停止对她的“暴民式批判”。Ryan表示无论以任何身份参与以太坊的未来，他都非常尊重和认可Miyaguchi的领导能力，并称她具有深远的战略眼光和纯粹的初心。“以太坊多年来蓬勃发展的原因有很多，而 Aya 在其中发挥了重要作用。我在以太坊的成功始终离不开她的支持和指导。”Ryan在推文中感慨道。

Vitalik Buterin也对Aya Miyaguchi的指责进行辩护，他指出相关引用存在翻译偏差，并批评部分针对她的涉嫌暴力等攻击言论为“纯粹的恶意”。Vitalik还在推文中明确表示，当前EF新领导团队的决定权由他本人掌握，正在进行的改革旨在为基金会引入正式董事会，但在此之前，决策权仍归属他个人。