第三大預測市場 Limitless 為何 All in 亞洲？專訪創辦人 CJ，融資、發幣時間、參與方式曝光 

Limitless 創辦人 CJ 首次亞洲行專訪，談到韓國、新加坡、台灣的加密社群氛圍有何不同。獨家透露即將公布新一輪融資，投資者包含美國最大家族辦公室。Limitless 以一頁式、二元預測的極簡體驗，讓一般用戶也可接觸到最高 2000 倍隱含槓桿的價格型市場。也首度談到發幣時間、規劃以手續費回購的代幣經濟。在公益上，他強調鏈上善款不等於自動到位，真正有效的透明來自走到現場、把資源交給做事的人。

亞洲行首訪三地：新加坡、首爾、台北的加密氣息有何不同？

NEO：CJ 可以聊聊這次亞洲行的心得嗎？從韓國、新加坡到台灣，這次的旅行感覺如何？你先前有訪問過亞洲嗎？對於這幾個城市的文化、市場等有什麼新的發現嗎？像是這些城市對於加密貨幣的情緒有什麼不同？

CJ：我去過日本，前幾年去過南亞，但這是我第一次來韓國、新加坡和台灣。我雖然沒機會體驗新加坡的文化，但這是瘋狂的一週，談好了很多合約。可以透露的獨家 Alpha 是我們完成了新的融資。六個月前沒有人想要投資 Limitless。所以我們可能有些壓力。現在我們有壓力，因為所有人都想投資。

CJ：我剛到台灣，但我已經感覺這裡有很棒的人，還有強大的社群。不只是交易者，還有建設者和媒體。

NEO：韓國人非常熱衷加密貨幣市場，你覺得他們對預測市場也有同樣的熱情嗎？

CJ：我能理解為何韓國社會將預測市場視為賭博，因為他們的預測市場專注在運動比賽投注，但我想 Limitless 更專注於價格預測。如果你想投資加密貨幣，永續合約其實很複雜，要知道清算、資金費率、停損等。我會形容 Limitless 是為休閒玩家提供最簡單方式去獲得高利潤、高價格、高回報的產品。

把複雜變簡單：一頁式「高於/低於」取代清算與資金費率

CJ：我想我們應該做一些長期研究，去研究公眾對這個產品的看法。對我來說 Limitless 更偏向交易而非賭博，就像我提到的，選擇權其實相當困難，要學習像 Gamma、Theta、Delta。我覺得用戶沒有時間去學習所有的細節，成為專家需要花很多時間和資金。但當用戶來到 Limitless，他們不必擔心這些複雜的問題，也不必擁有經驗。

不論是支持運動比賽隊伍、音樂團體，或是任何東西，選邊站就是我們會做的事。我會說，這是人性的組成之一。當使用者來到 Limitless，他們不必去學什麼期權定價、那些希臘字母、或是停損、強制平倉、資金費率這些東西。他們只需要做一個選擇：高於或低於。

而且所有東西都在同一個頁面裡，你會看到目標價、基準線、當前價格。你也能直覺地理解定價是什麼，以及你可以拿到多少潛在報酬。我認為這正是讓 Limitless 比傳統永續與期權更優越的原因。這也是為什麼我相信，我們其實有機會打造史上最大的交易所，並導入比任何一家交易所都更多的使用者，單純因為我們產品的簡潔與接觸門檻。

Limitless 團隊來自全球消費性應用 Reface

NEO：聽起來 Limitless 比起專業交易員，更專注於一般散戶。能簡短介紹一下 Limitless 以及他是如何開始的？

CJ：當然可以！就像我剛剛提過的，Limitless 是讓一般用戶以最簡單的方式，接觸到按小時計算的預測市場，裡面最高可達 2000 倍的隱含槓桿。基本上，就是「比特幣在一小時後會不會高於這個價格？是或否。」

人們會交易這個產品，而且即使很小的初始資金，也有機會獲得非常可觀的回報。我們已經看到很多例子，使用者把初始資金放大好幾倍；對他們來說，這比傳統或甚至期權類型的產品更容易上手、也更容易接觸到。

其實在成立 Limitless 之前，我們曾經做過許多比較傳統的產品，甚至包括選擇權交易類型的應用。有趣的是，我們的 Discord 社群從 2021 年就存在了，這個 Discord 一直延續到現在。在成為 Limitless 之前，我們嘗試過非常多不同的產品與方向。
直到 2023 年，我才與共同創辦人們相遇，並在那之後正式開始合作。Limitless 正式成立於 2023 年 12 月，我還記得那天的情景。

我的兩位共同創辦人 Roman 和 Dima 其實都來自一個知名的產品團隊，他們曾開發一款叫 Reface 的應用。Roman 是這個產品的共同創辦人兼執行長。在 2020 年，Reface 的下載量高達 3 億次，登上超過 100 個國家的 App Store 與 Google Play 榜首。像是 Jeff Bezos、Elon Musk、Thierry Henry 等名人都曾使用過他們的產品，甚至有許多知名投資者參與投資。

這家公司至今仍然存在，是一家擁有多款應用、累積上億下載量、每月營收達數百萬美元的企業。Reface 的技術長同時也是一位非常聰明的機器學習研究員。他們其實是最早一批在消費端成功應用 AI 的團隊之一，早在 LLM (大型語言模型) 流行前，他們就已經在做生成式 AI。當時他們為臉部交換 (face swapping) 打造了客製化的機器學習模型。

有一次我與他們共進午餐 (這位技術長叫 Olaz) 他在席間對我說：「CJ，我一直在思考，我們能不能設計出一種加密經濟系統，讓它具備一套激勵原則？因為我覺得現在這個世界上充斥著資訊誤導與假消息。」

他說得很對。現在我們上網看到的資訊，往往難以分辨真假。他們過去在 Deepfake 領域的經驗，讓他們深刻了解這項技術的潛力與風險。他進一步說：「我想打造一種能夠協作又競爭的自主代理人群 (swarms of autonomous agents)，讓它們彼此競爭，以『挖掘真相』為目標，去判定網路上一則資訊到底是真的還是假的。」

這個想法非常強大，也極具前瞻性。每個人都能理解這點：未來十年，我們要辨別資訊真偽將會越來越困難。現在雖然有一些社群節點 (community nodes) 或像 Grok 那樣的工具開始協助我們辨識真偽，但這個問題只會愈演愈烈。

他接著問我：「那麼從加密經濟的角度，我們該怎麼讓這件事可行？要怎麼設計激勵機制？」他舉例說，如果這些代理人能夠有效判定真實性，那它們就能像 ETF 一樣，讓人可以投資其中。當它成功判斷真實資訊時，就會獲得報酬，這筆報酬能支付運算成本，甚至產生一定收益。於是，你就得到一個「有收益的產品」，而這個產品其實是一群在網路上競爭辨別真相的 AI 代理人。

反過來說，如果這些代理人判斷錯誤，就會虧損、無法支付計算成本，投資者自然不會繼續投資它們。這形成一個市場化的真實競賽機制，透過效率與獎懲機制解決資訊混亂的問題。這個想法深深吸引了我。我們午餐後不到五分鐘，我就開始思考怎麼設計這樣的系統。而很快我就意識到預測市場其實正是這套系統的完美契合點，那段時間我甚至因為這個想法睡不著覺。

接著我們深入研究，發現以當前的 LLM 與基礎 AI 模型水準來說，這樣的架構仍稍嫌太早，特別是流動性與永續性的問題仍難以解決。

用加密貨幣與經濟誘因解決假消息，看見預測市場潛力

我們看到預測市場是一項很有潛力、但尚未被真正做好的技術。在 2024 年美國大選前後，預測市場迎來第一次爆發。我們非常尊重像 Polymarket 與 Kalshi 這樣的團隊，他們確實讓選舉與體育預測市場走向主流。但我們開始思考：Limitless 能否憑藉我們的消費級產品設計經驗，找到自己的切入點？

畢竟我們的團隊來自 Reface，那是全球性的消費產品。而我自己從 2017 年起就在加密領域，我那時候高中輟學想去 BitMEX 上 burp  一下 (玩笑語，意指上槓桿衝刺)，很好笑的是 Arthur Hayes 現在其實是 Limitless 的投資人。那次算是我很強勢地進入這個領域。

我最初的點子是：把微型預測市場放進主流遊戲的後端，像是第一人稱射擊遊戲，讓每一次擊殺或死亡都被金融化。你可以想像你在玩 Counter-Strike，每次你在遊戲裡擊殺某人，你就能獲得一個經濟上的獎勵。當然我總覺得自己的點子都很好，這也是很典型的人性。我的共同創辦人，我會用 Limitless 背後的消費產品策劃高手來形容他。他說：CJ，這是個蠢點子。

NEO：或許你可以分享為什麼這是個蠢點子？

CJ：順帶一提，我們公司內部文化是直話直說、強硬回饋，這對我們很重要。我們講話很直接，做決策盡量不從情緒出發，而是從邏輯出發。我們也很重視給出彼此尖銳而誠實的反饋，因為我們明白這樣可以讓我們都變得更好。

他說：這是蠢點子，因為要做到順暢的、基於技巧的匹配，才不會讓人因為被虐而退場。如果你一進來就遇到全世界第一的玩家，他把你的錢贏走了，你還會再來幾次？一次？兩次？三次？但幾乎所有人都會立刻流失。

因此我們不可能在這個產品裡建立起原子化網路 (atomic network)，因為我們無法解決冷啟動問題。不可能第一天就有成千上萬的玩家同時在線，形成這種原子化網路。做不到。我說：好，我同意。那我們就再多做一些用例實驗。

聊預測市場流動性：長尾市場不現實

接著我們想出、也最先嘗試的是使用者生成市場 (UGC Markets)。到現在其實還有人在用這個假設去做種子輪融資，我前幾天才看到，有人募了大概 300~400 萬美元左右。這個假設是：如果你允許創作者 (例如 KOL) 透過開市場去變現他的受眾，就能擴大使用者的選擇。

你會有更多人們想交易的市場，這很酷、很有吸引力，也很有趣。同時你也解決了分發，因為創作者可以把他的受眾帶進來，從中賺錢，形成一個自我強化的採用循環。但在預測市場的脈絡下，這有一個問題：這套模式在 meme 幣籌資 (pump.fun) 上也許有用，因為你有個 meme 幣，會有某些價值回流。

但在預測市場裡，如果你有一條長尾的市場：例如 CJ 會不會在 10 分鐘內吃掉這塊餅乾？我們要怎麼定價？問題在於：一旦來到長尾市場，風險定價與對沖幾乎不可能。

舉例說，如果開一個「CJ 十分鐘內會不會吃掉這塊餅乾」的市場，這種事件沒有可比對的合約、也無法對沖，只取決於我個人是否要吃。流動性提供者無從定價，極易被擁有內線資訊的人 (包括我) 狙擊流動性。於是平台要嘛補貼資訊回報者，要嘛自己拿錢當 LP 扛錯價，要嘛發獎金、積分、代幣去補貼，但本質上都在用虧損換增長，難以長久。

我們結論是：除非未來 AI 能精確為長尾事件定價，否則純 UGC 長尾預測市場很難跑出可持續的商業模式。更現實的是，多數以 AMM 創新機制自豪的團隊，最終還是得回頭做撮合引擎，而真正把撮合做好，往往要再花上數月甚至更久。

一次實驗，每日市場交易量遠大於每週市場

在持續驗證假設的過程中，我們自己當起了創作者。我們的原則是：用最少步驟測最多假設，有效就加碼，無效立刻換題。有一次，我們做了「每週一次」的比特幣收盤價市場。某個週五晚上，大家邊小酌邊閒聊，同事忽然提議：「把每週市場改成每日，看留存會不會更好？」

隔天也就是週六，我們立刻上線「今日 4pm ET 的 BTC 價格」市場。結果是：單日市場的成交量，等同於一整週市場的量，而且當天就發生。我們當下就知道抓到東西了，於是全面改做日常市場，很快看到成交量與留存雙雙突破。

這也和傳統金融趨勢呼應：像美股的零到期選擇權 (0DTE) 在 Robinhood 使用者中有超高的互動性與留存。我們延伸出小時市場與更短週期的實驗，像 5 分鐘到期的選項型市場等，短週期的即時反饋，天然就具備產品黏性。我們在 7 月開始把焦點放到每小時市場。每小時市場的隱含槓桿更高，最高可到 2000 倍，這非常有吸引力。自從那之後，即使我們的用戶群擴大了一個數量級，留存其實還上升了。

Limitless 創辦人高中休學投入幣圈，曾赴烏克蘭前線人道救援

NEO：我看了你的 LinkedIn，你之前拿過 Polygon 的補助，也做過支援烏克蘭、巴基斯坦之類地區的區塊鏈專案。那真的引起我的注意。在台灣，最近花蓮遇到水災，很多人不信任地方政府能妥善使用善款，我們可以等一下再談這題。所以你自己是開發者？還是比較偏金融背景？

CJ：當然可以。關於 Polygon，我在 2020 年左右就在 Matic 網路上部署過最早的一批應用。那時候 Matic 的市值還不到 1 億美元。我當時拿到一筆開發者補助，是 Matic 代幣，價值大概 1 萬美元。當然我把它賣掉去付工程師薪水等等。不過如果照巔峰價格算，那筆補助後來大概值 1400 萬美元。所以我最好那時候什麼都不要做，把那些 Matic 代幣抱緊處理。

Limitless 創辦人高中休學，曾在 Polygon 打造專案

至於我的背景，我剛才說過，我在 2017 年就高中輟學開始做加密。我記得第一次看到 BitMEX 的時候，心想：等等，我可以用同樣的錢槓桿 100 倍？這裡面的陷阱是什麼？那我明天就發了啊！我成功了！我什麼都不用做了！

然後當然，五分鐘內我就被強平之類的。我才明白陷阱在哪：用 100 倍槓桿交易是很危險的。那時候我也是 Ethereum 的投資人。說投資人其實很小，基本上就是零用錢，大概 一千美元上下吧。但我覺得 2017 年的 Ethereum 在敘事上很混亂，很多人 (包括我) 都沒弄懂去中心化計算機的真正意義，直到 2019 年參加以太坊黑客松、在主網實作，才算真正打通任督二脈。

接著你也知道，Polygon 是第一條所謂 Layer 2 (他們是這樣行銷的)，低費用、高性能的 EVM 鏈大量湧現。到了 2021 年，不確定你有沒有看過 Gather Town，我們做了跟它很像的專案：你可以有一個遊戲世界，裡面有視訊通話、社交活動、文字與影像聊天。但不同點是我們整合了不同的 DeFi 協議，走進銀行大樓 (像 Aave、Yearn)，角色就能存款賺利息。

這個構想的初衷，是希望讓全世界更多人能以有趣的方式認識 DeFi。但同時這也是一個服務型業務：我們會為不同專案手動打造虛擬空間，比如 Polygon、Avalanche、Yearn Finance、Optimism 等，幫他們設計專屬的遊戲世界與社交場域。我們沒有拿任何創投資金，但光靠社群與企業委託，我們就能創造出幾百萬美元的收入。支持我們的早期 NFT 持有者，未來也會在 Limitless 獲得回饋與空投。

Limitless 團隊結識於烏克蘭人道救援

同一時期，我也投入公益籌款與救援：鏈上為人道援助募到約 1,000 萬美元，Vitalik 也曾捐出約 250 萬美元等值的 ETH。我在戰爭期間在烏克蘭待了近兩年，我去過前線的赫松 (Kherson)，在卡霍夫卡水壩爆炸後參與救援行動。那真的是一段難以形容的經驗。我們可以等一下再談那些事情，關於人道救援的資金問題、人員執行問題，這些都遠比表面看到的複雜。

而正是在那段人道救援的過程裡，我在 2023 年 認識了我的共同創辦人。因為他們也都在做志工，對這個領域展現出極大的興趣。

預測市場天生需要多平台競爭，Limitless 站穩價格預測市場

NEO：根據我看到的數據，Limitless 現在已經是僅次於 Kalshi 和 Polymarket 的全球第三大預測市場平台。那你怎麼看 Limitless 與其他平台的差別？

CJ：很多人以為預測市場會像搜尋一樣贏家通吃，但衍生品與交易所的結構從來不是這樣。以永續合約為例，幣安也不過約 60% 市占，另外仍有 5～10 家交易所在未平倉上具可比性。原因是：這是典型的帕雷托 （Pareto principle，或稱 82 法則) 的行業，少數專業客戶 (做市、套利、機構) 貢獻了多數成交與收入，而他們的策略需要多場景的深度流動性來做跨平台價差與套利。

套到預測市場也是同理：就算 Limitless 明天新開一類市場、完全不做行銷，只要品項對、設計對，來自其他平台的鯨魚也會為了套利與價差自然湧入，因為這是他們策略的一環。反之，若你孤立地去自創一個沒人玩的新品類，還嘗試只靠 AMM 就創造流動性，會非常辛苦。

再看目前三大平台的發展：

• Kalshi 因為有 Robinhood 式的散戶分發，所以形成了體育市場的網路效應。
• Polymarket 則在地緣政治市場 (geopolitical markets) 形成強烈網路效應。
• 而 Limitless 則在價格型市場 (price markets) 建立起自己的效應，特別是每日與每小時市場這兩個原子化群體 (atomic network cohorts)。
• 用戶愛哪一型，就會想要更多同類型市場，這會自我強化。

CJ 聊 Coinbase 決定投資 Limitless 細節

NEO：那亞洲在你的全球策略中扮演什麼角色？

CJ：很多歐美團隊低估了亞洲。就我們觀察，零售用戶與實際成交的重心在亞洲：特別是台灣、香港、馬來西亞等地。數據與社群回饋都很清楚，所以我會待在這裡、深耕在地，因為用戶就在這裡。這不是口號，而是我們真切感受與選擇 All-in Asia 的原因。

NEO：你們的投資人包括 1confirmation、Coinbase Ventures、Maelstrom Capital，可以聊聊這些關係是怎麼開始的嗎？

聊 1Confirmation：一週開六次會完成融資

CJ：OneConfirmation 是很棒的投資人。有趣的是，他們是最早期投資 Polymarket 的基金之一。這也反映出我們對市場結構演變的看法有共鳴。我們從 2023 年底到 2024 年初就在 Farcaster 上公開打造產品，那時我們非常活躍，後來雖然活動少一些，但那段時間幫助很大。OneConfirmation 是主動聯絡我們的，他們冷 DM 我們，希望約通話，我們聊了很多關於 Limitless 的理念與設計方向。

他們喜歡我們的思維方式，也欣賞我們作為新創團隊的特質。早期創業的產品會一直變，這是常態。
但重點在於：

• 創辦人是誰？
• 他們的價值觀是什麼？
• 他們為什麼而做？
• 能撐多久？
• 願意承受多大痛苦？
• 以及他們怎麼看市場、怎麼執行？

我們跟他們一週內開了六場會，隔天他們就決定投資我們。他們直接匯了 150 萬美元。我們在 2024 年 4 月完成了 300 萬美元 pre-seed 融資。幾個月後，我們開始專注於每日市場，並看到突破性的成長。那時我受邀參加 Coinbase Ventures 在加州 Malibu 舉辦的峰會。

Coinbase 執行長看重預測市場潛力

我後來才知道，我被邀請是因為 Coinbase 執行長 Brian Armstrong 指名希望邀請在 Base 上運作的預測市場團隊。這場峰會全世界只有十幾位創辦人受邀，其中幾家之後已被 Coinbase 收購，比如 Spindle 團隊、Baseheads 團隊等。

我實際花了兩天時間與 Brian 面對面對談，還有 Jesse 及 Coinbase Ventures 團隊。那對 Limitless 而言是非常重要的時刻。我們剛剛找到每日市場這個成功的形式，產品正要爆發。於是我們決定開啟策略融資輪，Coinbase 參與投資，原有投資人 Collider Ventures 也加碼。Coinbase 投資進來後，Arthur Hayes 與他的基金 Maelstrom 也加入。

(Collider 幾乎每一輪都投我們，他們是非常棒的合作夥伴，我會推薦給任何早期創辦人)

一切都從那次 Malibu 峰會開始，Brian 對預測市場表現出極大興趣，而 Limitless 當時是 Base 上最大的預測市場，這讓我們開始建立直接關係。此後，Brian Armstrong 本人也一直很幫忙。他甚至偶爾會傳來超長的產品回饋。我都在想：「這傢伙怎麼還有時間管 Limitless？他不是在經營美國最大的加密公司嗎？」真的讓人很敬佩，我非常感激他給予我們的時間與支持。

在 Coinbase 第二季財報的公開 QA 中，Brian 還親自點名讚揚 Limitless。那不只是 Base 的里程碑，更是 Coinbase 作為上市公司 的一個重大時刻。整體來說，這段合作不僅正面、有幫助，甚至非常激勵我們。

Polymarket 提供紐交所市場情緒指南，Limitless 如何應對

Coinbase 對預測市場感興趣，不排除進一步整合

NEO：我可以想像你見到 Brian 應該超興奮！那他有談過任何未來合作的方向嗎？例如整合到 Coinbase 應用程式？畢竟現在流行 Super APP，許多交易所都將鏈上功能整合進交易所 APP。

CJ：我對這一點非常期待。不只是 Coinbase，我們也在和一些亞洲市場占比更大的錢包與交易所洽談。目標是把 Limitless 整合進他們的核心產品。我認為 Limitless 能為交易所與錢包帶來很高的使用黏性與留存率。人們會因為想用 Limitless 而更常打開這些平台。目前我們還沒簽下具體合作，但關係很好。Coinbase 對預測市場確實感興趣，也想推動這個方向。未來很有機會展開深度合作。

Polymarket 獲紐交所母公司投資，Limitless 未公開投資人為美國大型家辦

NEO：最近 Polymarket 得到 ICE (紐交所母公司) 投資 20 億美元，並開始與紐約證交所 (NYSE) 整合。Kalshi 則與 Grok (馬斯克 AI) 合作。那 Limitless 是否也有與 Web2 或傳統金融機構合作的計畫？

CJ：有的，我覺得我們正逐漸模糊 Web2 與 Web3 的界線。我們最近剛拿到一家美國大型金融機構家族辦公室的投資，名字暫時不能公開，但很快就會看到。我們也持續與傳統金融界接觸，因為我們相信預測市場是一個能達到主流採用的新類別，而我們想成為帶頭者。所以答案是：絕對會有更多跨界合作。

計畫 80% 手續費用於回購代幣，Limitless 最後參與機會曝光

NEO：接下來的問題大家都很關心：Limitless 剛在 Kaito 完成公開銷售，超募 200 倍。那在發幣之前，社群還有沒有機會參與？

CJ：最好的方式是：直接私訊我，告訴我為什麼你想成為這個故事的一部分。我應該會被大量 DM 淹沒，但與其抗拒，不如擁抱。我們願意考慮讓具備好名聲、能帶來實際價值的人以天使投資人身份參與。老實說，我們無法容納所有人，但如果你真的有興趣、想幫助 Limitless 作為公司、產品、平台與代幣網路一起成長，請聯繫我。我一直都在，一條推文、一個 DM 就能找到我。

空投時間曝光，第二季積分活動進行中

NEO：那麼空投的部分呢？第二季積分計劃剛開始對吧？

CJ：我們現在還在進行積分活動，TGE 會發生在本季期間，而第一季積分已經結束，第二季進行中，未來還會有更多。我們相信 skin in the game (共擔風險) 與社群共持能推動產品成長，所以我們希望使用者不只是用戶，更是共同擁有者。這不僅是一個策略，更是一套價值觀。

NEO：能聊多一點關於代幣經濟的部分嗎？

CJ：我們計畫將至少 80% 的交易手續費收入用於回購。此外，持幣與質押者可以享有手續費折扣、專屬功能與會員特權。你可以把它想成預測市場版的交易所平台幣，但這會是第一個主流級預測市場交易所代幣。

區塊鏈如何改善慈善透明度，曾赴烏克蘭人道救援的 CJ：關鍵在人

NEO：最後，我想聊聊你用區塊鏈推動慈善透明度的努力。像我提到的，在台灣花蓮的災難中，大家其實很不信任地方政府。你怎麼看區塊鏈在慈善與救援的角色？

CJ：這是很棒的問題。我也有關注台灣目前的狀況，想先祝福台灣能早日走出這段艱難時期。我真的被台灣人民的行動感動，看到大家主動組織志工、捐款、親自到災區幫忙，那是一種很真誠、很溫暖的力量。這讓我更確信，台灣人是善良、有同理心、願意行動的人。這不只是從言語上，而是真正的行動上展現出來的。

談到區塊鏈如何提升公益透明與信任，我的看法是：鏈上在資本形成上極其強大 (速度快、範圍廣、跨境無阻)。像烏俄戰爭爆發時，全球加密社群在歐盟正式撥款前就先湊出上億美元，ConstitutionDAO 也募到數千萬美元。

但資本形成之後，分配仍然回到人。鏈不會代替人，最後把穩定幣轉化為真正救命的物資與行動，需要的是位在前線、可靠的人與組織。外界的印象與現地真相常常有巨大落差，我在赫爾松救援時親眼見到：沒有聯合國、沒有紅十字會在第一線，正在拉人與動物離水的是烏克蘭軍人。如果我們一開始就把資源直接交到真正做事的人手上，效率會高得多。

所以，鏈上籌款不等於自動可信的分配。想真的有效，請走到現場，看見誰在做事，把資源交給他們。區塊鏈是強力的資本引擎，但最後永遠是人把錢變成救命的行動。