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生活圈有不同層級
其實每個人的能關注的事情有高低之分，通常都會從離自身最近的人事物出發。融資市場也是如此。每個融資生態系統都有核心領域和重要但次要的領域。
注意力範圍圈
一般來說，人們常常會擔心的事情，不太希望期缺乏資金，因為可能會直接影響到自身。
多數人沒有能力思考周圍之外的事物
大多數人通常都可以合理地評估日常所接觸的事物，可能包含親朋好友面對的事情、工作上的專案、經常使用的工具等。
當然，多少也可以評估一些 (但可能不是全部) 與自身日常生活圈的上游或下游。舉例來說，軟體的上游可能是代碼與開發工具、下游可以能是有價值的課程或推廣資源。
但是當一個人要關注的事物超過一個範疇後，其專注力就會變得發散，因此大多數情況是人們僅能關注生活視野範圍以內的事情。
風險是人們以距離為藉口，不去資助這些公共財，並使搭便車問題長期存在的問題。
除了有能力印鈔、徵稅和發行債券來支付長期公共財計畫的政府之外，大多數社會沒有良好的機制讓人們提供關注圈之外的資助，資本都流向了短期回報和與自己更直接相關影響的事物。
私有財如何運作
風險投資的模式已經行之有年且被驗證，可以為某特定技術提供 5 至 10 年以上回報的模式。該模式之所以有效，在很大程度上是因為該資本是可組合、可拆分的。
可組合是指創業家可以獲得創投資金之外，還可以進行 IPO、銀行貸款、發行債券、透過更奇特的機制籌集資金等。所有這些資助機制都是可互通的。
因為對於擁有什麼以及在不同情況下如何分配現金有明確的承諾，這些機制組合起來搭配得很好，大多數公司在其生命週期中都會使用一系列融資工具。
投資資本也可以很容易地拆分。例如許多人向同某基金投資，這些基金中的流動性會再次被投資於多樣化的投資組合中，而非是一家公司，也就更容易觸及生活圈以外的上下游。
雖然這樣是以自身利益為優先，但是可以提高市場運作效率。公共產品中的資本流動的方式或許可以效法。
Optimism 實驗案例
Optimism 在其發起的「回溯評估公共財募資計畫」 Retroactive Public Goods Funding (RetroPGF) 與後續的討論中，或許看到了未來或許可行的公共財資金分配模式。
(濫用公共財？從 Optimism 資助計畫思考 Web3 公共財該如何永續經營？)
Optimism 讓更多的公共財資金流向圈子外
社群認為往後的 Optimism RetroPGF 資助範圍應該往上游與下游靠攏，例如 OP Stack 的研究或是生態專案資助等，而非停留在 Optimism 核心功能中。
Optimism 區隔不同專案屬性離核心功能圈的距離 (資料來源)
Optimism 進一步聚焦資助範疇，每一輪 RetroPGF 會聚焦在特定領域，讓獲得資助的獎勵更多更集中。例如接下來的第四輪資助計劃，會以下游的鏈上開發者為主，資助推動鏈上重要專案的團隊。第五輪是上游的 OP Stack 的開發、第六輪是上游的治理生態、第七輪是下游的開發者工具。
社群對此意見兩極，反對者認為許多重要專案在這些範疇之外，過於聚焦與劃分會讓這些專案錯失機會。
獲得資助的專案主動將資金向外傳播
具體來說，如果 Optimism 以更多的資金資助自家網路的 DeFi 應用，那麼這些 DeFi 應用程式就可以再資助其核心圈內的前端、投資組合追蹤器產品等，甚至發起自身對外的資助計劃，最終讓資助的範圍盡可能擴大。
這種情況已經以各種形式發生。例如 EAS 近期開始第一屆的獎學金計畫；POKT Network 與 Kiwi News 也開始推出自己的回溯評估公共財募資計畫。Degen Chain 甚至要求其社群成員以小費的形式向其他社群贈送代幣分配。
所有這些實驗都成功將公共財資金從中央資金池 (例如 Optimism 金庫) 轉移到核心圈之外，確實擴大了資助的影響圈範圍。
如何驗證資助成效
下一步就是開始使這些承諾變得明確且可驗證。
其中一種潛在可行方法是讓專案公開確定一個底值以及分配百分比，底值是指專案向外分配代幣的門檻，如果沒超過就不向外分配，分配百分比則是指該向外分配多少代幣。
舉例來說，假如某個專案設定的底值是 50 萬枚 OP 代幣，分配百分比是 80%，如果最後該專案收到 100 萬枚 OP 代幣，則會向外分配 (100-50)*80% = 40 萬枚代幣給予其他專案。
那些持續收到低於預期的專案，會開始思考自己專案的定價是否錯誤，或者生態系統低估了其價值；具有盈餘的專案將除了考慮其自身的影響，還會思考其如何向外產生更廣泛的影響。
是時候建構有效的公共財資金分配系統
專案僅僅在達到一定規模與成功時，才為關注圈以外的事情提供資金是不夠的，也不應該指望少成功的專案與數鯨魚為一切公共財提供資金。
更好的方法是，當專案還未壯大時，就越是明確承諾為公共財提供資金，建立有效的且主動的運作機制，公共資源的才能有效發展。
