LBank 好像變「好玩」了？一隻猴子帶來的品牌升溫 

如果你也在深夜刷推，手指機械地滑過一個又一個寫著「RT + Follow」的抽獎動態，內心卻像在自助餐裡排隊卻只拿到涼菜一樣冷，那你一定懂這種「行銷電子陽痿」帶來的絕望。

在這個連「發錢」都顯得像在完成某種 KPI、甚至勾不起用戶一絲情感波瀾的社交倦怠時代，大家對交易所的印象，還停留在雷打不動的行情公告，以及那一串串代表著流動性的、冰冷而正確的數字。

但最近，畫風突然有點不對勁了……

如果你經常混跡 X、TikTok 或者 Telegram 的各種聊天群，一定刷到過這個畫面：一隻穿著 LBank 工作服、表情滑稽、偶爾翻個白眼的猴子。

這隻猴子叫 Ponke。

在它出現之前，大多數加密交易所的行銷動作還停留在「驢不拉磨也要硬轉」的同質化循環裡——每天早起發推「轉發抽 100U」，晚上守著 KOL 喊單，最後換來的，是用戶早已「醃入味」的廣告免疫。

而這次，LBank「想開了」。

當大家還在卷費率、卷幣種的時候，LBank 默默請來了這位全網坐擁百萬粉絲、影片播放量突破 30 億次的頂級「瘋子」作為 LBank 品牌戰略合夥人。這種感覺，就像曾經只追求機械素質、甚至有點「油膩」的燃油老牌車，突然裝上了智駕系統，瞬間從「沉睡的老虎」變成了「社交顯眼包」。

叛逆滑稽的 Ponke 遇上理性嚴謹、數據至上的 LBank，這種強烈的反差感，讓 LBank 的品牌溫度，在這個加密市場的春天裡迅速升溫。

告別「流氓」式行銷，LBank 開始「大換臉」

過去幾年，加密交易所的行銷邏輯其實高度一致。當所有平台都在重複同一種聲音時，再大的投放，也只是在噪音裡加大音量。而與 Ponke 的合作恰恰來自另一套邏輯——它不跟你聊收益率，它跟你聊「發瘋文學」。

Ponke，這個誕生於加密社群的角色型 IP，本身就不是傳統意義上的「合作對象」。它透過動畫角色、短影片敘事與 meme 文化完成傳播，在社交媒體上逐漸演變成一種互聯網情緒符號：真實、反內卷，也帶著一點加密世界特有的荒誕幽默。

這隻猴子的「朋友圈」，含金量早已超出加密圈。過去，Ponke 曾與 OpenSea、MoonPay 等多個 Web3 項目及社群聯動；2025 年 12 月，它又跨界攜手潮流界「愛豎中指」的頂級 IP RIPNDIP，不斷向更廣闊的文化場域延伸。

不過，Ponke 與 LBank 的這次合作顯然走得更遠。

Ponke 成為品牌策略合夥人後，LBank 獲得了該 IP 的深度使用權。這隻「瘋猴子」將作為 LBank 的品牌氣氛組，潛伏在每一個用戶的表情包庫裡。

在雙方的合作中，沒有密集的 CTA，沒有強行導流，也沒有傳統意義上的產品講解。取而代之的是由 Ponke 主導創作的原生動畫內容——Ponke 正式「入職」LBank。

LBank 還將其融入各類梗圖，將產品、行情與資產巧妙結合。從社交媒體內容、活動視覺，到表情包、短影片乃至運營物料，這隻「瘋猴子」自然融入了 LBank 的品牌日常。原本標準化、功能導向的交易平台素材，也因此多了一層情緒和故事感。

換句話說，LBank 沒有試圖讓用戶「記住活動」，而是讓用戶先「喜歡內容」。

這是一種微妙但關鍵的變化。

金融的底色也許是冰冷的，但品牌必須是滾燙的。用戶可以因為收益留下，但往往因為情緒產生認同。

當交易所開始參與文化時，傳播才真正發生。

從交易平台到文化參與者：一場降維打擊式的增長革命

傳統意義上的交易所增長，長期建立在一套標準化漏斗之上：以投放獲取曝光，以補貼完成轉化，再透過交易激勵提高留存。但當行業進入存量競爭階段，這套「投放—清洗—轉化」的線性模型，正在遭遇顯著的邊際遞減。

LBank 與 Ponke 的合作，恰恰提供了另一種更具結構性的解法。其關鍵不在於引入一個高辨識度的 meme 形象，而在於將一個原本用於社交擴散的情緒型 IP，轉化為品牌增長鏈路中的「前置流量入口」與「認知放大器」。

這不再是流量的「採買」，而是流量的「內生」。

在這一邏輯下，LBank 正在構建一條基於 IP 深度耦合的增長鏈路：IP 內容生產 → 社交媒體擴散 → 社群互動沉澱 → 平台活動承接 → 用戶轉化。
這實際上是一種將文化敘事與產品增長機制結合的 Web3 品牌增長模型。不同於傳統交易所依賴交易激勵或空投補貼來獲取用戶，這種路徑更強調內容驅動的自然傳播與社群參與，再透過平台產品機制完成最終的轉化閉環。

值得注意的是，LBank 並沒有讓這隻「猴子」僅僅停留在宣傳海報上，而是將其作為打開生態增長入口的關鍵角色。3 月 13 日，在官宣與 Ponke 達成戰略品牌合作夥伴關係的當天，LBank 同步上線總獎池高達 40,000 USDT 的活動，將品牌合作直接嵌入到用戶增長體系之中。

如果進一步拆解活動設計，會發現這並不是一次簡單的補貼投放，而是一套圍繞新用戶獲取、社交裂變與交易轉化三條核心路徑搭建的結構化增長任務體系。

首先，在用戶獲取階段，平台設置了 10,000 USDT 新人獎池。新用戶完成註冊後即可領取 20 USDT 現貨返現券。這一設計看似簡單，但實際上針對的是加密交易平台用戶增長中的一個關鍵問題——新用戶的首次交易門檻。返現券機制既降低了用戶第一次交易的心理成本，也在用戶註冊後的「黃金活躍窗口期」內引導其完成首次交易行為，從而提升註冊到交易的轉化效率。

在社交裂變層面，LBank 則引入了邀請獎勵機制。平台投入 10,000 USDT 獎池用於邀請任務，每成功邀請一位新用戶註冊，邀請者即可獲得 10 USDT 贈金獎勵。這一機制本質上將用戶轉化為「傳播節點」，透過熟人網絡和社交關係鏈實現低成本擴散，從而在社交媒體與社群之間形成自發傳播效應。

而在交易轉化層面，平台進一步疊加交易激勵機制：用戶完成指定交易任務後，還可獲得 20 USDT BTC 倉位券。透過這一設計，活動鏈路被完整打通——從註冊 → 入金 → 交易的關鍵行為節點都被納入激勵體系，使用戶不僅被吸引進入平台，也被逐步引導完成核心交易動作，從而提高整體用戶生命周期價值。

從增長邏輯來看，這種任務結構並非簡單的多層獎勵疊加，而是一種典型的漏斗式增長設計：透過低門檻獎勵擴大用戶入口，透過邀請機制放大傳播規模，再透過交易激勵推動行為轉化，使流量逐步沉澱為真實交易用戶。

從活動表現來看，這一增長機制也迅速帶動了用戶參與熱度。活動上線以來，參與人數已突破 50,000，在社交媒體與社群中形成了較高的討論度與參與度。大量用戶透過邀請機制進入平台並參與交易任務，使活動不僅在獲客層面取得了顯著效果，也進一步推動了平台交易行為的活躍。某種程度上，這也驗證了將 IP 傳播與任務型增長體系結合的有效性：當內容敘事能夠在社交媒體端形成關注度時，再透過清晰的任務路徑進行承接，流量便能夠更順暢地轉化為真實用戶行為，而非停留在短暫的行銷曝光之上。

除了任務型獎勵活動外，LBank 還透過趣味化內容設計進一步豐富用戶體驗。其中，一方面透過社媒互動型活動增強用戶參與感與傳播度，強化品牌記憶；另一方面設置簡潔的問卷調查，以輕鬆直接的方式收集用戶真實反饋。結合 Ponke 叛逆又可愛的獨特個性，這些內容既提升了活動的趣味性，也為品牌沉澱了有價值的用戶洞察，在輕鬆互動中拉近用戶與 LBank 的距離。

從運營視角來看，這類活動的目標並不只是短期拉新，而是服務於更長期的增長結構：一方面借助具備社交傳播能力的 IP 進入 meme 與社群內容場景，以更低成本觸達潛在用戶，降低獲客成本；另一方面透過交易任務等機制提升用戶真實參與度，再由產品與活動完成轉化。

從傳播機制來看，這正是一種 IP 杠桿式傳播結構。

角色型 IP 天然具備敘事能力與情緒表達能力，當內容被用戶主動轉發、改編甚至二次創作時，品牌所獲得的就不再是單點曝光，而是一種具備網絡效應的傳播放大。品牌影響力本身就變成了一種增長杠桿。

這種「內容引爆 + 活動承接」的組合，IP 帶來的關注度不再停留在品牌層面，而是進一步轉化為實際的用戶增長。

事實證明，這一策略已經初步顯現成效。活動上線後，LBank 與 Ponke 相關話題在社交媒體上迅速擴散，社群討論度明顯提升。相關活動頁面訪問量與互動量持續攀升，IP 帶來的關注度正在快速轉化為實際平台流量。

在增量競爭的下半場，LBank 從一個提供交易基礎設施的平台，轉向一個能夠參與並塑造加密文化敘事的文化參與者。這種基於敘事驅動的增長閉環，正讓 LBank 完成了一次教科書式的越級搶跑。

品牌覺醒，從這隻「瘋猴子」開始

沒有落後的品牌，只有落後的溝通方式。

那隻神情叛逆的黃色猴子，穿著 LBank 的工作服，在社交媒體上「大鬧天宮」，喚醒久違的、鮮活的品牌生命力。這種「去中心化、重內容、輕硬廣」的跨界合作，不只是一次行銷嘗試，更為交易所品牌競爭打開了一條新的路徑。

LBank 的這一步棋，某種程度上也映射出其試圖改寫規則的野心。

在注意力高度碎片化的時代，品牌不再只是被看見，更需要被討論、被轉發、被記住。而 LBank 或許正是在提前布局這樣一場新的競爭邏輯：當交易所開始爭奪的不只是流動性，而是用戶的文化認同與情緒共鳴時，行業的品牌戰爭才真正開始。

如果說這場變化有一個起點，那麼或許正是這隻「瘋猴子」。