​Vitalik：將調整以太坊基金會領導架構，不會成為生態主導力量

Vitalik Buterin 正在談論以太坊基金會 (EF) 領導架構的調整，目的是加強技術專業能力以及提升與生態系統的溝通效率。這項變革已經推進近一年之久。文章中強調了一些不屬於本次調整的目標，例如避免改變意識形態或變得更加集中化，以保持以太坊秉持的中立性與去中心化理念。

這次領導架構的重組正好與以太坊生態系統中的多項重大發展同步進行，包括 Pectra 升級，以及對零知識證明等隱私技術的高度關注。這些變化是 2024 年技術進步的重要組成部分，也將在 2025 年持續影響整個技術領域。

改革的目標：專注技術與生態連結

以太坊基金會此次變革的主要目標包括以下幾點：

1. 提升技術專業性
   增加 EF 領導團隊中的技術專家比例，確保在決策層面具備更高的技術能力。

2. 加強與生態系統的雙向聯繫
   強化與整個以太坊生態系統的互動，支持包括用戶（個人與機構）、應用開發者、錢包提供商及二層解決方案（Layer 2）等生態參與者，確保雙向溝通更加順暢。

3. 引進新血，提升執行效率與速度
   透過吸納新人才，為組織注入更多活力，同時改善決策與執行效率。

4. 支持應用開發者，捍衛核心價值
   對應用層的開發者提供更多支持，確保隱私、開源、抗審查等以太坊核心價值能夠真正落實到用戶層面。

5. 增加去中心化與隱私技術的使用
   擴大去中心化技術及以太坊區塊鏈的應用，例如用於支付及財務管理等場景。

明確的「非目標」：以太坊基金會的角色不會改變

基金會還特別強調了此次改革的幾項「非目標」，以免引起誤解。EF 不會進行以下行為：

1. 意識形態轉向或文化重塑
   不會從目前的開放、多元化氛圍，轉向強調意識形態或極端文化的方向，例如所謂的「青銅時代思維」（Bronze Age Mindset）。

2. 積極遊說監管機構與政治勢力
   EF 不會成為政治遊說的積極參與者，特別是在美國或其他大型國家。這樣的行為可能危及以太坊作為全球中立平台的定位。

3. 淪為既得利益集團的戰場
   EF 不會成為利益輸送或內部鬥爭的平台，而是會繼續維持其去中心化的核心精神。

4. 高度集中化的組織或生態「主角」
   EF 不會試圖成為以太坊生態系統的「主導力量」，而是作為支持者的角色，協助生態中的各方更好地發展。

擁抱變革，支持多元發展

以太坊基金會也呼籲，那些對現有基金會願景不認同的人，可以選擇創建自己的組織。這種開放的態度與以太坊整體精神一致，即鼓勵去中心化與多元化發展。

總體來說，此次改革展示了以太坊基金會希望更好地服務技術創新與生態系發展的決心。同時，EF 也明確劃清界限，保持其作為以太坊中立支持者的角色，避免成為過於集中化或利益導向的組織。這些改變預示著以太坊在未來將進一步加強對去中心化技術與核心價值的堅持。