OpenAI 30 億美元併購破局、遭 Google 部分收購，Windsurf 曝矽谷 AI 新創慘況 

從 OpenAI 到 Google，Windsurf 最終破局的 30 億收購夢

Windsurf 原本是 AI 領域的新星，其主打的程式輔助工具備受矽谷工程師青睞。今年 4 月傳出 OpenAI 有意以高達 30 億美元併購該公司，然而這筆交易最終因 OpenAI 與微軟的關係緊張而生變，使收購案破局。

幾天前，Google 宣布以 24 億美元買下 Windsurf 的 CEO Varun Mohan、共同創辦人 Douglas Chen 與部分核心成員，並將他們納入 DeepMind 團隊。值得一提的是，這次人力挖角並沒有包含公司股權、剩餘團隊或資產，等同直接掏空了 Windsurf 的靈魂。

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Cognition 及時接手，收購 Windsurf 剩餘人員與資產

就在 Google 宣布挖角後兩天，AI 工具開發商 Cognition 隨即在週一宣布收購 Windsurf 的剩餘資產，包括品牌、產品、智慧財產權、現金與未離職的員工。

這筆收購未公開金額，但 Cognition 執行長 Scott Wu 表示：「Cognition 的每一位新員工都將受到與現有員工相同的待遇：透明且公平，並對他們的能力和價值給予深切的尊重。」

從今天起，我們的努力將是一個團結一致的團隊。只有一艘船，而我們都在上面。

Cognition 本身經歷了三輪融資，是一間由 Founders Fund 支持、估值高達 40 億美元的 AI 新創，以旗下 AI 編寫程式碼代理產品 Devin 為人所知，旨在協助工程師更快且剛效率地開發軟體。

核心團隊致富，其餘員工收爛攤：AI 人才戰如何瓦解矽谷新創熱情？

Windsurf 的故事也激起了矽谷社群的擔憂，過去創業公司成功上市或被併購時，早期員工往往能實現階段性的財富自由，這也成了矽谷創業文化的核心動力之一。

然而這次，創辦人與極少數人領了 Google 數十億美元後出場 ，留下剩下的員工無所適從。類似的狀況也曾發生在 Character.AI。社群批評這是創業高層掏空資產、產業巨頭規避併購疑慮的新套路，反而把創業風險完全轉嫁給了剩下的員工：

這件事讓公司管理階層能夠掏空或轉移公司有價值的資產，這對 VC 以及加入新創公司的員工來說，玩法都變了。

近期，包括 Google 與 Meta 等大型科技公司經常使用這種方式，從有潛力的 AI 新創挖角高層和技術，但不完全收購，既能省下收購成本又能規避反壟斷審查，但反而讓留下來的員工損失慘重。

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當成功只剩下打好交情，AI 產業還能走遠嗎？

Windsurf 的命運是一場警示，顯示在 AI 這場浪潮裡，不是每位參與者都能乘風破浪。當公司成功與創業者與核心團隊深度綁定，而非整體團隊共創，員工與投資人的信任將被嚴重侵蝕，最終只會影響專案發展。產業工作者 @mtrainier2020 強調：

如果繼續放任這種玩法持續下去， 那麼 AI 領域的創業精神與文化也會逐漸崩潰瓦解。