輝達執行長黃仁勳 (Jensen Huang) 近日接受專訪時，談到他對當前年輕世代的觀察。他強調，在資訊爆炸的時代，許多年輕人被迫太早成熟、太早承擔過多現實與壓力，長期下來，不只更容易陷入焦慮，也會逐漸消耗掉那種敢開始、敢嘗試、敢失敗的心理餘裕。在他看來，這一代並不缺能力或努力，真正被削弱的，是能支撐人長時間投入的內在樂觀，以及那段允許自己「沒那麼懂」、仍願意相信事情能變好的重要時期。
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成功不是天生自信，是把自己放進長期未來
黃仁勳回憶，外界看起來像是輝達「突然爆紅」，但他認為不是突然，只是世界在 2023 年 11 月左右「集體轉向」，才讓過去長年累積的成果一次被看見。
他表示，想要創造未來，你得在未來真正發生前，就先住在那個未來裡。以他自己的例子，就是很早就開始到處「推 CUDA」，去大學、研究機構、各種公司演講，有時台下甚至只有三個人，他也照講，因為他相信那會改變世界。
黃仁勳也把這一路的關鍵，講成一套公司能力，就是不只要會發明技術，還要能把技術變成產品、再把產品帶進市場，甚至還要「把市場也一起發明出來」，也就是建立生態系、教育使用者、讓世界準備好接住這個新東西。
20 歲該不該拚？黃仁勳：該拼，但要培養成熟智慧
當對話轉到「年輕人要怎麼成功」時，主持人丟出一句話表示，有人說「你可以享受 20 幾歲，或你可以成功，但不能兩者都要」。
黃仁勳透露他不太吃這種一句話的結論。他舉台積電創辦人張忠謀 (Morris Chang) 為例，說張忠謀工作到 80 幾歲仍然很銳利，更反問能在最有生產力的年紀做事做 50 年，怎麼會是壞事。接著他把「年輕的優勢」講得很直接：
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20 幾歲能量很足、能熬夜、能拉高工時
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專注力、速度、反應都可能更快
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但 20 幾歲通常缺的是更細膩的判斷、更長期的戰略視角、更成熟的智慧
他說自己現在不一定比 20 歲想得快，但他「更快到達正確答案」，因為靠的是累積的模式、智慧、策略感。
點出這代年輕人的困境：不是不努力，是太早把世界扛起來
談到「如果再當一次 20 歲，你會選現在還是以前？」
黃仁勳回答：他會選擇「重回他們那個年代的 20 幾歲」。理由不是懷舊，而是他覺得他們那時候的 20 幾歲比較快樂，每個人都應該有一段時間可以比較無憂、不用一開始就把世界所有問題扛在肩上。而且，黃仁勳不相信「一開始就必須扛起世界」是必要的。
他把這段話講得很重，並認為現在很多年輕人不是天生悲觀，而是因為看太多、接收太多資訊，太早被迫「理解一切」，結果變成「太早躺平」。黃仁勳表示，這會讓人少掉一種很重要的東西，也就是內在的樂觀儲備。
他指出，因為所有人都需要先有一段時間，可以建立「樂觀」肌肉，才有辦法在未來面對現實的殘酷。
保留無知的超能力，才能真的開始做事
黃仁勳指出「無知」有時不是缺點，而是一種超能力。他表示有些幸福來自於不知道，而無知不只是福氣，無知是一種超能力。因為如果他當年什麼都知道，就會知道建立輝達其實是不可能的，但他那時候不知道，所以他就用一句話去闖：「有多難？」
後來當然發現超難，但也因為先上場了，才有機會把不可能變可能。黃仁勳進一步把「樂觀」講成一種近乎反直覺的力量，有些人就是不知道不可能，所以反而更敢相信能把事情做得更好。對他來說，那不是幼稚，是推動創新的人必備的燃料。
沒有終局且只求持續在場上，反而更能長期進步
最後黃仁勳也把「年輕人焦慮」拉回人生觀，他表示輝達沒有什麼「終局計畫」。有人問他人生目標，他說他沒有那種很宏大的終極目標，他的目標更像是繼續做事，繼續被雇用、繼續保持在場，接著做好工作，同時被一群很強的人包圍、一起把事情做成。
他強調「沒有終局」反而是輝達很重要的特質，更表示：
「你不是為了某個終點衝刺，而是以長期活下去為核心，持續迭代、持續進步。」
(「如何在一天內重啟人生」一文破億瀏覽！失敗不是不努力，是你默許自己停滯)
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